如何成为一个成功的上司

课程收益

1、了解上司的角色本质

2、避免常犯的角色误区

3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利

4、打造一个强大团队的哲学

5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术

6、自我修炼的技巧和方法

课程特色

很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。

“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。

只有具备影响力，才能拥有领导力。

“管理深处是哲学，执行背后是文化”。

智慧是学习和修炼的结晶。

怎样理解上司的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？

你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。

激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

现场图片

课程内容

如何成为一个成功的上司课程大纲：

第一单元：角色再造：走出传统上司角色误区

管理人员的角色功能

上司的角色

常见角色误区

上司的角色回归

上司角色的七大变化

第二单元：管理下属：影响力就是领导力

管理与领导

理想领导者的“6P”特质

领导五种行为

职位权利和个人权利

领导影响力构成

第三单元：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学

狼性文化的十大原则

第一，卧薪尝胆：

第二，整体至上：

第三，自知之明：

第四，顺水行舟：

第五，血浓于水：

第六，表里如一：

第七，知己知彼：

第八，原则至上：

第九，团队精神：

第十，持续基因：

企业基业长青的源泉原理

企业基业长青的生长原理

第四单元：激励、教练、授权：提升领导力的三项技术

员工发展的四个阶段

四种弹性领导风格

激励原理

激励的理论基础

通过教练改变员工的行为

行为演变过程图

充分授权：与下属分享权力

上司授权真谛

第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼

知识结构

能力结构

各层级上司能力结构比较

必修的8条潜规则

成功上司应具有的综合素质

学员评价更多>>

我要点评>>